اتاق های اسپری نمک تجهیزات سرگرمی: بررسی ایمنی از خوردگی لوازم بازی در فضای باز

در دورانی که به اندازه گیری موفقیت و اجرای بی عیب و نقص وسواس دارد، یک توانایی سازمانی حیاتی اغلب توسعه نیافته است: درک پیچیده و غیر عاطفی از شکست.برای تولید کنندگان در معرض جهانی، ناتوانی در پیش بینی، تجزیه و تحلیل و یادگیری از شکست به درستی خطر وجودی را به همراه دارد. اتاق آزمایش اسپری نمک، به معنای عمیق، یک فضای اختصاصی برایمطالعه آموزنده از شکستاین سیستم به طور سیستماتیک آنچه را که می توان خواندگی شکست سازمانی نامید، پرورش می دهد. ظرفیت عمیق و مشترک برای درک چگونگی خراب شدن محصولات، چرا آنها خراب می شوند،و آنچه که این تجزیه و تحلیل در مورد آسیب پذیری های سیستم نشان می دهداین سواد، رابطه یک شرکت با ریسک را تغییر می دهد و آن را از ترس و اجتناب به مدیریت پیشگیرانه و پیش بینی استراتژیک منتقل می کند.

فرآیند فنی یک برنامه آموزشی کنترل شده در تجزیه و تحلیل شکست است. بر خلاف یک شکست فاجعه بار در زمینه که گران است، مقصر است،و در پیچیدگی پوشانده شده استاین یک مطالعه موردی شفاف و واضح ارائه می دهد. مهندسان فقط نمی بینند که یک پوشش خراب شده است؛ آنها مشاهده می کنند که چگونه خراب شده است.آیا خوردگی در یک لبه تیز آغاز شد (یک مشکل طراحی)، زیر یک آلاینده (مسئله تمیز کردن / فرآیند) ، یا در سراسر یک سطح (مسئله مواد / فرمولاسیون) ؟ هر حالت داستان متفاوتی را می گوید و به یک علت اصلی متفاوت در طراحی اشاره می کند،منابعبا انجام روتین این "تشخیصات جسمی" بر روی محصولات در حالت قبل از مرگ، سازمان یک کتابخانه بزرگ داخلی از امضاهای شکست و علل آنها را ایجاد می کند.این قرار گرفتن در معرض مکرر تجزیه و تحلیل تجزیه را عادی می کند، از بین بردن استیگما و پرورش فرهنگی که هدف آن پنهان کردن شکست نیست، بلکه درک عمیق آن و استفاده از این دانش برای ساخت سیستم های مقاوم تر است.

عملیاتی کردن این فرهنگ شکست خواندگی نیاز به طراحی عمدی فراتر از تست های اجرا شده است. آزمایشگاه باید مرکز مدیریت دانش شکست ساختار یافته باشد. هر آزمون، منظور یا شکست،باید به یک پایگاه داده زنده کمک کند که حالت های شکست را دسته بندی می کند.، آنها را به متغیرهای فرآیند متصل می کند و اثربخشی اقدامات اصلاحی را پیگیری می کند.جایی که مهندسان رشته های مختلف به طور جمعی نتایج آزمایش را تجزیه و تحلیل می کنند، ساخت مدل های ذهنی مشترک از آسیب پذیری های محصول. رهبری باید از بحث باز در مورد شکست ها به عنوان فرصت های یادگیری حمایت و پاداش دهد.جشن گرفتن بینش های به دست آمده به همان اندازه موفقیت های به دست آمدهطرز فکر برای تزریق این است که یک آزمون که یک حالت شکست جدید و ظریف را نشان می دهد، یک پیروزی برای هوش سازمانی است.

محیط خارجی این سواد را می طلبد. پیچیدگی فزاینده محصول و ادغام سیستم به این معنی است که شکست ها دارای علل غیر واضح و غیر واضح هستند که نیاز به تشخیص پیچیده دارند.تسریع تغییرات نظارتی و زیست محیطی مکانیسم های شکست جدیدی را معرفی می کند که نمی تواند تنها با داده های تاریخی مدیریت شودعلاوه بر این، در دنیای زنجیره های عرضه شفاف و نظارت رسانه های اجتماعی، توانایی سریع و دقیق،و تشخیص علنی علت اصلی شکست برای محافظت از شهرت برند و حفظ اعتماد ذینفعان ضروری است.

بنابراین، برای صادر کننده ساخت یک سازمان قادر به حرکت در آینده نامشخص، اتاق آزمایش اسپری نمک یک آزمایشگاه یادگیری برای انعطاف پذیری است.این جایی است که مفهوم انتزاعی "ریسک" به مفهوم ملموس ترجمه می شود.با سرمایه گذاری در پرورش سیستماتیک سواد شکست، یک شرکت بیش از بهبود محصولات خود انجام می دهد.هوش جمعی خود را ارتقا می دهداین یک سازمان را می سازد که از شکست غافلگیر نمی شود بلکه از آن به طور تخصصی کنجکاو است، یک سازمان که هر آزمون شکست خورده را به عنوان یک عقب نشینی نمی بیند،اما به عنوان یک درس نوشته شده در فلز و پلیمراین سواد عمیق در زبان پوسیدگی در نهایت امکان ایجاد محصولات و شرکت هایی را فراهم می کند که نه تنها در برابر خوردگی مقاوم هستند، بلکه به طور هوشمندانه و سازگاری پذیر هستند.و به شدت انعطاف پذیر.